为应对市场带来的不利因素，帘子布发展公司以质量效益为中心，全面实施精益管理，紧紧围绕“开源节流”，重点做好“五降一增”工作，以工艺、装备创新解决瓶颈制约问题，以管理模式创新提升企业活力，实现降本增效。
　　该公司从质量管理、设备管理、消耗管理等方面确立了36个开源节流、降本增利精益管理项目，全面实施精益管理，加强生产过程控制，为企业发展壮大积蓄强大动能。
　　据悉，该公司对这36个项目按不同类别建立工作台账，每月跟踪项目进展情况。同时，为督促精益管理项目有序开展、积极推进，确保项目过程有效控制、成效显著，公司还专门制定了项目考核办法，并对精益管理活动中表现突出的单位和个人进行表彰奖励。
　　该公司浸胶二厂“加强原辅材料精准化管理，有效降低生产成本”项目实施后，采取通过包装材料细化考核，对各班组进行分项统计，强化杂项消耗领用程序，严控审批数量等一系列有力举措，使该厂今年1-8月份累计节约生产成本50余万元。
　　在质量管理方面，该公司实施了市场倒逼机制，自我加压，收紧各类产品的考核标准。公司以考核促提升、把制度当保障，各工序质量水平得到明显提升，产品优等品率处于历史最高水平，质量成本也随之大幅降低。该公司积极抢占国际高端市场，提升高端高价产品销售比例，提高盈利能力。据统计，今年前8个月，该公司差异化高端产品占比同比增加8.9%，产品结构进一步优化。
　　该公司一名管理人员说：“面对不利的市场情况，我们在广泛开展内部挖潜增效的基础上，主动作为，积极与合作供应商深入沟通交流，降低各项采购成本，预计从9月份开始到年底可为公司节约资金100余万元。”