近日，笔者从锦纶科技公司获悉，该公司尼龙6民用丝项目试生产三个多月来，经持续技术攻关、质量攻关，产品毛羽率已从开车时的8个/万米千根，降低到现在的0.8个/万米千根。
　　尼龙6民用长丝一期生产线自3月25日一次投料试车成功，实现了尼龙6民用纤维的“河南制造”。目前，该公司产品质量稳步提升，6条生产线已完成调试，具备全线开车生产能力。
　　该公司突出质量效益中心，深入开展质量攻关、管理攻关、销售攻关。挖掘改革创新动力，大力开展生产模式创新、用工模式创新、设备挖潜创新、装备智能化创新、质量标准化创新，稳生产、提质量、闯市场，各项工作持续深入开展。
　　尼龙6民用丝是“穿在身上”的化学纤维，微小的疵点也会直接影响用户体验。该公司针对主要品种产品一致性、染色均匀度等“卡脖子”问题，成立产品质量攻关小组，从人、机、料、法、环五个方面逐项测试改进，制定每个品种攻关方案、目标节点，采取定人员、定措施、定任务、定节点“四定”措施，主要产品毛羽、毛丝减少90%。
　　作为与棉线最为接近的化学纤维，尼龙6民用丝是在具备轻柔透气等诸多优点的同时又非常“娇嫩”，生产中稍有擦碰就会造成毛丝、断丝等疵点。该公司开展生产操作标准化攻关，并在生产现场显著位置悬挂标语，警示职工精心操作。随着智能包装系统、智能仓储系统的建成使用，采用智能运丝车替代人工运送，智能机器人替代手动包装，最大限度降低人工操作对质量的影响，产品质量得到大幅提升。截止目前，该公司已完成6个型号的产品开发并推向市场。
　　作为集团下属混合所有制企业，锦纶科技公司在集团政策支持下，深入开展管理制度改革攻关，不断优化人力资源配置和工作机制。该公司建立员工积分制管理制度，施行积分考核日检查。日检查结果与员工月度绩效工资挂钩，发挥差异化薪酬分配正向激励作用，并作为人员淘汰退出机制的依据，畅通能上能下、能进能出渠道，严格落实精简高效的人力资源管理机制，促进工作绩效和员工素质持续提升。
　　受新冠疫情影响，国际服装面料需求低迷。锦纶科技公司主动出击、危中寻机，积极开拓国内民用丝市场。目前，锦纶科技公司已与国内近百家纺织企业开展业务沟通联系，建立客户信息库，研究客户产品需求，产品已成功打入南方市场。该公司负责人说：“通过打好‘神马’商标这张牌，利用神马品牌40年的知名度，建立‘神马’牌尼龙6民用丝的‘朋友圈’。下半年，将进一步拓展市场，努力以更低的人力成本，更高的生产效率、更优的质量和产品附加值，获得更大生机。”