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 尼龙科技公司全员发力冲刺四季度

  “经过工艺优化和技术改造,目前我们已经解决了十几项生产瓶颈问题,使装置负荷提高了5%,并且在质量达标的基础上,提高了高品质己二酸的生产比例,这俩月也算是没白忙。”11月18日上午,尼龙科技公司己二酸车间主任赵向阳对笔者说。
  为落实集团“决战四季度,大打扭亏增盈攻坚战”动员大会精神,该公司于10月份重新调整四季度工作重点,全面实施“三两四一”举措。“三两”即“两保”、“两提”、“两降”,就是在保安全、保环保的基础上,提高产量效益和产品质量,同时降低成本,减少支出;“四一”即“一深入”、“一开拓”、“一加强”、“一筹划”,就是在深入挖潜增效的基础上开拓市场,把握市场脉搏,开展战略采购,同时加强资金管控,积极筹划纳税,提高企业收益率。
  该公司结合工作实际,强化形势任务教育,引导全体职工认清形势,坚定信心,把思想和行动统一到“决战四季度”工作部署上来。各车间积极行动,以安全生产、稳产高产、降耗增效为切入点,真抓实干,多措并举,打出决战四季度增效牌。
  双氧水车间对生产装置实施划片包区,指定责任人定期对消防设施及阀门、法兰、仪表等进行全面的专项排查,及时消除跑冒滴漏等隐患。同时通过加强安全教育培训,提高职工安全意识,强化应急预案演练和防护救援器材的使用管理,提高职工应对突发事件的处置能力,使安全环保工作重心下移、关口下移,在生产现场形成了一道坚固的安全屏障。
  以稳产促高产是动力车间的法宝之一。为严格控制工艺指标,避免系统波动,该车间通过完善绩效考核细则、健全奖惩机制,激发职工的工作积极性和主动性。同时坚持每月一考、每周一课,大力开展“大学生讲堂”等,全面提高职工的业务素质和处理突发问题的能力,确保装置稳定运行。
  供应公司坚持效益第一的原则,千方百计降本增效。通过沟通与交流,热电车间在满足热量需求的基础上,科学配比劣质煤与优质煤的掺烧,利用优质煤和劣质煤的价差来降低生产成本。对于大宗的液体原料,供应公司通过网络及时掌握市场行情,把握市场信息,根据价格波动调整采购时机,利用罐存调节来降低采购成本。仅此两项,四季度以来共节约资金近300万元。(王丽娜)