10月29日上午，神马股份全体营销人员大会在氢化学公司召开。集团副总师，神马股份总经理、党委副书记王兵出席会议并讲话。

神马股份执行总经理、尼龙66产品事业部总监吕建夫主持会议。神马股份执行总经理、尼龙6产品事业部总监王大勇，神马股份副总经理、尼龙纤维产品事业部总监侯彦坡出席会议。

会议剖析了企业当前面临的严峻形势，复盘了板块各产品线市场近期销售任务完成情况和下一步工作计划，安排部署了冲刺年度营销目标的重点工作。

王兵指出，生产是销售的保障，销售是生产的引擎。生产公司要做好产品供应，坚决为销售团队扫清后顾之忧。销售工作成效进展是完成企业年度目标任务的关键，全体营销人员要再次统一思想，统一认识，统一行动，发扬亮剑精神和“三个不相信精神”，以铁的纪律、铁的担当、绝对服从、硬核执行，全力以赴坚决完成公司下达的各项目标任务。

王兵强调，当前是“快鱼吃慢鱼”的时代。营销队伍要发挥狼性团队精神，以饿狼扑食、坚持不懈、奋力拼搏劲头和铁一般的纪律做保障，在突破“舒适区”过程中锤炼“越挫越勇”的心态，保持完成任务的决心，探索战胜困难的办法，练就“不放弃、不退缩”的韧性和“不管市场怎么波动，我自巍然不动”的定性，锤炼铁的纪律、绝对服从和硬核执行，奋力打赢各类产品年底营销收官战。

王兵强调，铁的纪律是筑牢年底收官战的刚性底线。一个单位、一个团队纪律好不好，关键在领导，看你敢不敢管、能不能管、会不会管，党员领导干部越到年底收官的紧要关头，越要冲在前、做表率，带头守规矩、严执行，以自身的模范行动带动整个队伍令行禁止。营销团队要备足“蓄水池”，形成人员能进能出，能上能下的机制，永葆队伍活力。要做到人人身上有目标，真正体现“多劳多得，少劳少得”，干得好的，超额完成任务的，就拿高工资；完不成任务的，就降低薪酬待遇，甚至调整工作岗位。考核要奖罚到人，坚决杜绝老好人思想和平均主义，防止不敢抓不敢管，导致问题越来越多，隐患越来越大，只有硬起手腕，才能管住队伍作风，守住完成任务的底线，为决战全年收官筑牢坚实的纪律屏障。

王兵强调，绝对服从是凝聚全公司的攻坚合力。服从，是纪律的延伸，是执行力的前提，更是队伍步调一致的根本保障。要坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级，只要是集团和股份定下来的事、下达的任务，必须不折不扣地执行，不允许讲条件、挑肥拣瘦，更不允许打折扣、各自为政、各吹各的号、各唱各的调。领导干部要以身作则，从大局出发，做好表率作用，把公事当成家事来做，真正做到闻令而动、指哪打哪。业务人员要用军人的标准要求自己，对市场快速反应、快速执行、快速反馈，持续打造营销铁军。一旦决策定了、任务下了，必须先干起来、先落下去，有问题可以在执行中反馈、在推进中调整，绝不能等着观望、讨价还价。

王兵强调，硬核执行是兑现全年目标的根本路径。执行力的内核，从来不是“我努力了”，而是“我完成了”。打赢年底收官战，就要守纪律底线，服从统一步调，靠执行力见真章。要将“四零七要九度”入脑入心，落实在日常工作当中，践行到实践工作中，形成工作上的闭环。年底收官在即，抓执行力还要看四个关键词：跳过情绪、定了就干、马上就办、托举一线。跳过情绪，校准的是营销战线的冲锋定力。执行力就是跳过情绪，直接做事。能理解的，在理解中执行；不理解的，在执行中理解。对于营销战线来说，拖延是最大的敌人，接到任务就要立即执行，不找借口、不打折扣，坚决向着目标发起冲锋。定了就干，彰显的是领导干部的责任担当。任务一经下达，就是硬指标，必须落到行动上、实绩上。领导干部要带头冲在前面，定一件、干一件、成一件，真正体现责任担当。要有“定了就不松劲、干就干到底”的劲头，不把矛盾上交、不把责任下推，面对年底收官的硬任务、堵点难题，主动领责、带头攻坚，绝不能决而不行，更不能层层甩锅、逐级观望。马上就办，考验的是业务人员的执行效能。业务员要认识到时间不等人、市场不等人，客户等不起、任务拖不得，拿出“事不过夜、案无积卷”的效率，坚决抵制慵懒散漫、办事拖拉的不良风气，不让小事积成堵点，不让犹豫延误战机，用高效率把订单抢回来，用快执行把进度赶回来。托举一线，夯实的是后勤部门的保障根基。一线离市场最近、离现场最近，最清楚问题堵点在哪、攻坚需求在哪，最该有话语权。后勤部门所有工作都要坚持“一切为了一线”，主动下沉靠前服务，一线有需求第一时间响应，现场有堵点就地协调打通，全力为前线攻坚松绑减负、托底支撑。

吕建夫、王大勇、侯彦坡分别本事业部下一步产品营销重点工作进行安排部署。

各单位总经理、分管营销副总经理，神马股份市场管理部、经营财务部负责人，国际贸易公司相关业务单元负责人，尼龙板块各产品线营销业务人员参加会议。