会议总结了尼龙板块7月份安全环保主要工作，通报了近期各单位安全环保情况，安排部署了下一步安全生产重点工作。与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，观看了“大连石化220万吨/年连续重整联合装置PSA单元‘9.12’闪爆事故”警示教育视频。各单位汇报了生产装置风险研判和管控方案，安全生产标准化工作开展情况，以及夏季“三防”的具体应对措施。

李本斌指出，警示教育视频中，事故单位仪表设备选型不合理，存在制造缺陷，出现异常后未妥善解决，最终导致事故发生。各单位要引以为戒，在项目建设中必须严格遵循设计规范和采购流程，认真筛选设备供应商，加强施工管理，以严谨细致的工作态度严格把控项目建设各个环节，消除潜在的缺陷和疏漏，从源头实现本质安全。

李本斌强调，目前正是“七下八上”防汛关键期，各单位要切实做好“夏季三防”管理，领导干部要充分考虑极端天气对生产装置的冲击，提前做好应急预案和应对措施，备足应急物资，加强各岗位、各工序之间的协同联动，确保遇到突发情况时能够快速响应、高效配合、科学处置。

李本斌强调，基层党组织、工会部门要密切关注职工思想动态，做好职工关心关爱保障工作，切实增强职工归属感和幸福感。要高度重视思想政治工作，用好“六必访七必谈”“两体”工作法等特色载体，做好职工们的“贴心人”。要定期开展政工例会，主动倾听职工心声，及时了解职工“急难愁盼”问题，用心用情帮助职工解决实际困难。

李本斌强调，要清醒认识到当前安全生产工作的严峻形势，保持如履薄冰的高度警觉，统一思想、统一行动，全力做好安全生产各项工作。一要树牢安全发展理念，扎实开展“三个一切、三个可以”安全理念专题学习，使安全生产意识扎根在职工心中，并转化成规范操作的行动自觉。二要建立员工培训档案，切实做到安全培训教育工作全覆盖，通过系统性、针对性和持续性的培训，不断提升员工的安全操作技能和应急处置能力。三要充分发挥领导干部“关键少数”示范引领作用，通过定期考评、公布排名、末位调整等举措，激励领导干部主动担当作为，持续提升领导力、执行力、判断力。四要不断强化刚性考核“指挥棒”作用，硬起手腕严格问责，考核处罚务必精准到人，杜绝出现“一人犯错，众人受罚”现象。五要进一步健全安全生产标准化管理体系，根据最新安全标准规范，及时调整安全管理制度和操作流程，确保生产全流程符合安全标准。六要大力实施“科技兴安”战略，加快推进高危工艺自动化改造，推广普及智能巡检机器人、AI 识别等新装备、新技术，全面实现安全生产从被动应对到主动预防的转变。

王兵针对做好下一阶段的安全工作提出三点要求。一要巩固治理成效，以“时时放心不下”的责任感抓常抓细。生产单位各级管理人员要发挥好各级“吹哨人”作用，打通责任传导“最后一公里”。公司层面要把制度执行抓到底，对反复出现的问题“下猛药”；分厂要把现场巡查做细致，对角角落落的隐患“零容忍”；基层班组要把班前会的安全提醒做扎实，不能只走形式。二要推动安全入脑入心，以思想自觉引领行动自觉。各级安全工作人员要当好“思想引领员”，针对新职工要抓好“入厂第一课”，把安全底线刻在心里；针对老职工要破除“经验主义”，避免问题隐患习惯成自然的麻痹思想；针对管理人员要带头转变观念，亲自参与安全培训，亲自讲解安全要求，用自身行动影响带动职工。三要做好夏季防汛工作。各单位领导干部要立即进入“临战状态”，严格按照《极端天气应急预案》开展工作。要带头关注天气预报，做到预警信息“第一时间接收、第一时间传达、第一时间部署”。要严格执行三级应急值守体系，24小时值班制度落到实处。要按照“宁可备而无用，不可用时无备”的原则，全面盘点防汛物资储备，定期检查维护，确保关键时刻“拿得出、用得上”。要做好夏季“三防”应急演练，不断发现应急救援预案的短板弱项，持续完善改进，进一步提升应急能力。

神马股份领导吕建夫、郭选政、江泳出席会议。神马股份相关部室和尼龙板块各单位负责人参加会议。