神马股份：“揭榜挂帅”焕发项目攻坚活力
发布时间：
2026-01-27
近日，神马股份制定《“揭榜挂帅”项目管理实施方案》，通过更加灵活开放的人才选用方式和更加精准高效的结果考核机制，将项目建设与人才培育，项目成效与员工利益深度绑定，推动企业加快实现重大技术突破和产业优化升级。
“揭榜挂帅”由尼龙板块各生产单位根据实际情况立项，聚焦工艺优化、设备升级、能耗控制、数智转型等方向精准发力，以技术升级突破生产瓶颈，用生产创新夯实发展根基，通过各项生产过程优化措施的落地生效，助力企业在“保安全、控成本、提质量”方面持续跃升。
尼龙新材料产业研究院对“揭榜挂帅”项目进行分类。根据项目难易程度、成果推广应用程度、经济效益高低等维度，将项目分成A、B、C、D四个等级，项目等级越高，攻关难度越大，项目完成目标值给予的一次性奖励越丰厚。此外，对于产生经济效益的项目，根据项目等级对应的净利润比例，追加连续三年的超额利润分享。
各基层单位作为“揭榜挂帅”的主体单位，根据生产实际组织开展需求征集、张榜发布、揭榜申报等工作，并明确项目名称、所属单位、生产现状、预期绩效、采取措施、完成日期、揭榜团队等信息。神马股份负责人审核、批准后，各单位启动项目建设工作，并全面管控进度、质量、成本等要素。
“揭榜挂帅”项目完成后，由基层单位梳理项目成果，组织内部评价，形成验收申请及报告提交至尼龙新材料产业研究院。研究院组织神马股份技术委员会专家开展评审验收，验收结果上报公司负责人审核批准后，依据考核情况落实激励兑现。
“‘揭榜挂帅’是一项重要的制度创新，能够打破科技人才培养的资历、年龄与成果壁垒，激发善于钻研、勇于攻关、敢于创新、勤于实践的基层科技人才担当技改创新主角，助力企业提质增效。”尼龙新材料产业研究院负责人说。
目前，“揭榜挂帅”制度已在集团多家单位推广应用，并取得了累累硕果，尼龙板块一些生产单位也通过实施“揭榜挂帅”，提高了生产效率和经营效益。随着“揭榜挂帅”制度在整个板块的推广应用，必将进一步释放各生产单位基层人才的创新活力，推动神马股份加速实现转型升级、健康发展。
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